Návrh systému rozvoje a plánování nástupnictví ve vybrané organizaci

Abstract

Cílem této diplomové práce je analyzovat současný stav procesů v oblasti rozvoje zaměstnanců a plánování nástupnictví ve vybrané společnosti XYZ a následně navrhnout konkrétní optimalizační opatření pro zefektivnění talent managementu. Práce je rozdělena na teoretickou, analytickou a návrhovou část. Teoretická část vymezuje základní pojmy z oblasti řízení lidských zdrojů, hodnocení pracovníků a kariérního plánování. Analytická část pomocí dotazníkového šetření a interní analýzy identifikuje hlavní personální rizika podniku, kterými jsou zejména kriticky nízká míra zastupitelnosti a netransparentnost kariérního růstu. Návrhová část na tato zjištění reaguje tvorbou transparentních kariérních map pro technické specialisty, implementací hodnotící 9-box matice a zavedením formalizovaného interního mentoringu. Tato opatření jsou podložena nákladovou kalkulací a jejich cílem je stabilizace strategických zaměstnanců a ochrana klíčového firemního know-how.

The aim of this master's thesis is to analyze the current state of employee development and succession planning processes in the selected company XYZ and subsequently propose specific optimization measures to streamline talent management. The thesis is divided into theoretical, analytical, and proposal sections. The theoretical part defines basic concepts in the field of human resource management, employee evaluation, and career planning. The analytical part, using a questionnaire survey and internal analysis, identifies the main personnel risks of the company, which are mainly a critically low substitution rate and a lack of transparency in career growth. The proposal section responds to these findings by creating transparent career maps for technical specialists, implementing a 9-box evaluation grid, and introducing formalized internal mentoring. These measures are supported by a cost calculation, and their goal is to stabilize strategic employees and protect key corporate know-how.