Age management a jeho role v řízení zaměstnanců ve vybrané společnosti

Abstract

Diplomová práce se zaměřuje na problematiku age managementu a jeho roli v řízení zaměstnanců ve stavební společnosti. Cílem práce je zjistit, jak zaměstnanci vnímají věkovou různorodost, pracovní podmínky, sdílení znalostí a motivaci k setrvání ve firmě a navrhnout doporučení ke zlepšení těchto oblastí. Teoretická část práce vysvětluje základní pojmy související s řízením lidských zdrojů, věkovou diverzitou a age managementem. Pozornost je věnována také konceptu pracovní schopnosti, modelu domu pracovní schopnosti a osmi pilířům age managementu. Součástí teoretického rámce je rovněž přehled demografických změn v České republice a jejich dopad na pracovní trh. Praktická část se opírá o kvantitativní dotazníkové šetření mezi zaměstnanci vybrané společnosti, doplněné analýzou interních dat o fluktuaci. Výsledky jsou zpracovány pomocí deskriptivní statistiky a interpretovány s ohledem na věkové skupiny respondentů. Na základě těchto zjištění jsou navržena konkrétní opatření, která mohou přispět ke zlepšení pracovního prostředí, posílení mezigenerační spolupráce a zvýšení motivace zaměstnanců napříč věkovými kategoriemi.

This thesis focuses on the issue of age management and its role in employee management within a construction company. The aim of the thesis is to examine how employees perceive age diversity in the workplace, working conditions, knowledge sharing and their motivation to remain with the company and to propose recommendations for improving these areas. The theoretical part explains key concepts related to human resource management, age diversity and age management. Attention is also given to the concept of work ability, the Work Ability House model and the eight pillars of age management. The theoretical framework further includes an overview of demographic changes in the Czech Republic and their impact on the labour market. The practical part is based on a quantitative questionnaire survey conducted among the employees of the selected company, complemented by an analysis of internal employee turnover data. The results are processed using descriptive statistics and interpreted with respect to different age groups of respondents. Based on these findings, specific measures are proposed to improve the working environment, strengthen intergenerational cooperation and enhance the motivation of employees across age categories.