Design of a New Layout at the 700 Department

Abstract

The design of a new layout for the fabric division (700 Department) at ISOTRA a.s. in Opava is the theme of this thesis. The thesis major goal is to prepare a new arrangement that will make the material flow in the appropriate department shorter and easier. First, the layout was designed for the current state of the department, and the process flow was mapped in the layout. In addition, the length of the process flow for all products manufactured in the layout area is measured, from raw materials to expedition lift. The material flow analysis method was then used to examine the process flow for all products. Longer and backflow processes are identified as a result. On the other hand, the last five years production rate of the product was collected and analysed. From that priority of the products was found out. Depending upon the results the layout was optimized, and new layout was designed. From the new layout, process flow was mapped, new material flow analysis was prepared, waste and unnecessary materials are removed, and process length of all products are identified. From the new results, three products material flow length was drastically reduced, and process flow became easier in department.

Návrh nového layoutu pro divizi tkanin (oddělení 700) ve společnosti Isotra as. v Opavě je tématem této diplomové práce. Hlavním cílem práce je připravit nové uspořádání, které zkrátí a usnadní materiálový tok na příslušném oddělení. Uspořádání bylo navrženo pro aktuální stav oddělení a v uspořádání byl zmapován procesní tok. Kromě toho je měřena délka procesního toku u všech produktů vyrobených v oblasti rozložení, od surovin až po expediční výtah. Metoda analýzy materiálového toku pak byla použita ke zkoumání toku procesu pro všechny produkty. Výsledkem jsou delší a zpětné procesy. Na druhé straně byla v posledních pěti letech shromažďována a analyzována míra produkce produktu. Z toho byla zjištěna priorita produktů. V závislosti na výsledcích bylo uspořádání optimalizováno a navrženo nové uspořádání. Z nového uspořádání byl zmapován procesní tok, připravena nová analýza materiálových toků, odstraněn odpad a nepotřebné materiály a identifikována délka procesu všech produktů. Díky novým výsledkům se délka toku materiálu u tří produktů drasticky zkrátila a tok procesu se v oddělení zjednodušil.